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CONSULTORIA DE NEGOCIOS

 

DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONALES

El Diagnóstico Organizacional sirve como caja de resonancia para los Directivos y dueños de organizaciones que buscan alternativas de desarrollo para sus Empresas e Instituciones, bajo esquemas exitosos de trabajo que les permitan una rápida evolución y consolidación a su Organización.

DISEÑO Y DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS

Es la conceptualización (diagramación y descripción de actividades) y definición (creación de indicadores de desempeño y sus estándares operativos) de los procesos que crean un valor intrínseco a la organización, mediante la evaluación y re-diseño de los ya existentes procurándolos ágiles, completos y con un enfoque hacia el cliente.

AUDITORÍA DE OPERACIONES

Es el estudio y evaluación de las operaciones organizacionales, ya sea global o de algún área en lo particular, con la finalidad de visualizar estrategias oportunas para el mejoramiento organizado de acuerdo con la prioridad e impacto en la Organización.

AUDITORÍA DE SERVICIOS

Es la evaluación  objetiva del Servicio que se está prestando en la Organización visto y confrontado desde las siguientes perspectivas fundamentales: La de los usuarios finales, la de los empleados que lo prestan, la de los ejecutivos que lo supervisan y la del entorno;  obteniéndose una visualización de los procesos y factores claves de éxito, así como, los requerimientos organizacionales para su optimización, con la finalidad de orientar sus decisiones al mejoramiento del nivel de aceptación de sus servicios, creando acciones proactivas en el personal y su constante mejora.

PLAN DE NEGOCIOS

Instrumento de soporte y apoyo para el seguimiento y control de las operaciones diarias y de crecimiento futuro de la Empresa que incluye directrices claras de todas las áreas: mercadotecnia, producción, recursos humanos y recursos financieros, haciendo un especial énfasis en lo financiero con el objetivo de tener presente la posibilidad de atraer a inversionistas o entidades financieras que permitan un crecimiento sano y sostenido.

CONSULTORÍAS ESPECÍFICAS

Se diseñan las estrategias de intervención a partir de las necesidades concretas de la organización o bien se interviene a partir de las definiciones que previamente hace la organización y se abordan aspectos específicos.



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